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新野县王庄镇倾力打造豫鄂边区域性中心城镇
作者:蔡红     文章来源:本站原创     更新时间:2011-11-01 09:27:00

王庄镇倾力打造豫鄂边区域性商贸中心城镇

  近年来,王庄镇强力实施以“突出特色、打造亮点、扩大规模、提升品位、树立形象”为主要内容的“20字”小城镇发展战略,推动了小城镇建设突飞猛进发展。目前,该镇已初步形成四纵五横九条街道,城镇面积2.6平方公里,容纳人口达6000余人,集聚了50多个行业已形成花生、蔬菜等6个各具特色的专业市场。先后荣获市“三优杯竞赛先进单位”、市“50强备选乡镇”、市“三星级城镇”等称号,今年又被授予市“四星级城镇”。主要做法是:

  一、立足优势,着眼长远,科学规划

  王庄镇立足区位优势、交通优势、产业优势以及埠口撤乡并镇的发展优势,确定一个定位:豫鄂边区域性商贸中心城镇;争创二个目标:中州名镇、全市花生加工销售第一镇,采取两个结合的办法,即远景规划与近期规划相结合、总体性规划与详细性规划相结合,由市建委规划设计院规划建设了镇东科技教育园、与镇王路相连的工业园、商贸园以及借肖集村土地整理项目兴建森林公园和马槽渠公主湖生态游园等,在镇区内的各项建设中,首先邀请县建兴测绘公司针对城镇开发状况,高标准设计出图纸,每一路段,每项工程,都分别制定出绿化、亮化、硬化等公共设施配套建设方案,再按图纸施工,实行集约发展,分步实施,确保集中力量建一片,成一片。

  二、拉大框架,强化配套,提升品位

  王庄镇以争创中州名镇、市重点镇为载体,在不断拉大城镇框架的同时,注重配套完善水、电、路、灯等各项城镇基础设施建设,努力创造良好的人居环境,使居民安居乐业。一是排水工程。今年投资97.5万元,新修下水道2800米,完成清淤和整修3750米,至此,城镇排水系统与路并行,交错相连,实现了网格化。二是亮化工程。在原有37盏路灯的基础上,今年又投资25万元,新安装88盏,实现了集镇街道全覆盖。三是绿化工程。投资17万元,新植冬青、香樟、法国梧桐、垂柳等特色树种600株,总量达1400余株,街道绿化覆盖率达36%,人均公共绿化面积达6.2m2,实现了“一街一景,一路一树”。四是建设工程。一街,即投资36万元对政府街进行了景观街改造,铺设彩砖6000多平方米,架设路灯26盏,植树180棵,重新铺油近1万平方米;一个游园,采取引资和经营城镇的办法,筹资120多万元建起了近4000平方米的移动广场,绿化1400平方米,共植花、树18000株,给居民提供了一个休闲、娱乐、游玩、健身的好去处。五是道路工程。抓住村村通公路的有利时机,结合集镇发展规划,自筹资金100多万元,争取上级补贴近300万元,完成了新水路、小康路、文化路、七五八街等路段的硬化任务,今年再对西环路南段和新都路北段硬化水泥路面后,镇区交通将实现全闭合、大循环。六是改造工程。自2003年以来,重点以门面房的改建和查空补缺为主,共投入集镇改造资金约594万元,升高、翻建、装饰门面房1000多间。

  三、突出特色,以市建镇,以镇造市

  王庄镇以花生产业为支撑,先后分区域、分功能建设了花生、蔬菜、畜牧、成衣布匹、粮油良种、百货日杂等6个专业市场,做到城镇规划到哪里,专业市场就建设到哪里,杜绝了修一条路、盖两排房和铺摊子、唱空城计的低层次开发模式。一是以特色市场为龙头拉动。围绕花生产业,建起了赵庙、肖集、王庄三个花生加工小区和一个粮油良种市场、一个花生米交易市场,仅这三个市场,就有花生加工机械87台(套),花生经营户281户,年交易额10亿元,交易量1.5亿公斤,直接拉动餐饮、住宿、农机修配等50多个行业兴起。二是以专业市场为延伸带动。改变以往城镇市场划分不细、功能不明、鱼龙混杂的旧模式,沿新水路规划了花生米交易市场,沿小康路重新规划了蔬菜市场,在政府街西段新建了粮油良种市场,在富民街规划了成衣布匹市场等等,市场的明细划分和繁荣,与城镇形成有益互补,带动了城镇人流、物流的聚集,成为周边10余个乡镇农民群众经商、购物的首选地。三是以优质服务为手段促动。镇直部门充分发挥各自职能,共同为市场健康发展创造良好的环境。镇派出所严厉打击垄断市场的恶霸,三年来,共逮捕6人;镇农信社采取成立花生担保协会的办法,扩大了贷款额度,解决了制约花生经营户的资金难题;镇工商所积极开展诚信经营活动,三年来,共评选诚信经营户36户,等等。软环境的优化组合极大地提高了集镇的硬实力,有2个单位被授予省级文明单位,6个单位被授予市县级文明单位。

  四、观念引路,规范管理,上档升级

  一是荣誉激励,更新意识。该镇把城镇管理与精神文明建设相结合,深入开展了以县级“文明家庭”、“文明个人”和镇级“文明居住户”为主要内容的争创活动,每年评选结束后,都要开展公开挂牌、踩街活动,通过大张旗鼓的表彰,在城镇居民中形成了浓厚的参与意识。三年来,已有28户获得了荣誉,在村村通公路筹款中,除个别困难户适当免除外,99%的居住户都及时足额交纳了自筹资金。二是转换机制,常抓不懈。按照“四星级”城镇管理标准,组建了城管工作的专业队伍—城管所,通过竞标确定了环卫队总承包人和12名环卫队员,由原来每天一次保洁改为全天候保洁,镇城管所人员分区划片每天早上6:30和下午5:30两次检查,既确保了城镇街道整洁、环境优美、秩序优良,又使城镇管理工作基本实现了经常化、制度化、规范化。三是收补结合,落实经费。每间门面房每月按照5元的标准足额收取卫生费,用于发放保洁人员工资,确保每人每月不低于300元,不足部分镇财务建立浮动工资,以奖代补,同时,镇出资1万多元统一为他们配备了反光背心、清运车、铁锨、扫帚等工具,以优良的经济待遇和一流的工作环境调动他们的工作积极性。

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