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  • 新野县王集镇小城镇建设步入快车道
    作者:佚名 文章来源:本站原创 更新时间:2011-12-02 10:20:47
    网讯 新野县王集镇村镇建设发展服务中心把小城镇建设作为统筹城乡发展、加快小康建设的切入点和突破口,按照“统一规划、合理布局、综合开发、产业带动”的原则,围绕建设区域中心集镇目标,坚持高品位规划,高标准建设,高效能管理,高水平经营,精心组织集镇建设,使城镇品位有了新的提升,综合服务功能不断增强,促进了全镇经济社会的全面、协调、快速发展。
        (一)抓城镇功能完善,提高小城镇品位。今年王集镇投资60万元,对镇政府至疆石河路段主车道铺设油面,人行道铺设彩砖,并修建花带,栽植了风景树;融资40余万元对老下水道进行清淤整修,更换盖板310米,在街道两旁栽植香樟、国槐树600余棵;筹资20多万元,粉刷临街楼房外墙84间;对王集镇卫生院实施拆墙透绿工程,建设花园式医院,共拆临街门面12间,修建花带120米。
        (二)高位开发,着力构建生态景区。一是礓石河节制间闸实现蓄水。投资139万元建设的礓石河节制闸,今年3月建成并投入使用,有效拦截礓石河、母渠河和川江渠三条河流地表水,形成一座水面长3.5公里,水面宽90-150米,水面面积42万平方米,拦蓄库容84万立方米的人工湖区,不仅能抬高上游地下水位,涵养水源,改善生态环境,更好的解决沿河两岸万余亩耕地的灌溉问题,为沿河群众提供优质的工业和生活用水,为王集镇经济建设发展增添新活力。二是进行滨河路开发。围绕礓石河生态湖区,高标准规划开发滨河路,征地及勘验工作已经结束,现已开工建设。三是实施中兴路东扩工程。东扩后将连接集镇与生态湖区的中兴路拆迁工程,目前正协调道路拆迁及征地工作。
       (三)高效能管理,规范城镇环境秩序。王集镇建管并重,把管理作为集镇建设的重要一环,坚持以人为,实行责、权、利挂钩,建立长效工作机制。一是组建管理队伍。按照“工作大胆,敢于负责,吃苦耐劳,善于做思想工作”的原则,在镇政府机关抽调10人组建城管大队,并向社会公开招聘环卫队员3人,专职专责,统一着装,挂牌上岗。具体负责规范市场交易,维持交通秩序,清洁街道卫生。市场管理人员的工资与工作绩效、群众的满意度挂钩,一月一考评,一月一兑现,从而提高了管理人员的工作积极性,群众满意率过90%以上,管理水平明显提高。二是营造大管理氛围。下发《美化集镇从我做起》、《关于集镇管理的通知》等宣传材料3000余份,叫响“人民集镇人民建,人民集镇人民管”,增强居民自觉管理集镇的责任感、荣誉感;临街门面居民户实行门前五包责任制,镇直所有单位实行分包街道,并签订目标责任书,强化了城镇的日常管理力度,城镇面貌得到明显改观。(王自力  刘庆祥)新野县王集镇村镇建设发展服务中心把小城镇建设作为统筹城乡发展、加快小康建设的切入点和突破口,按照“统一规划、合理布局、综合开发、产业带动”的原则,围绕建设区域中心集镇目标,坚持高品位规划,高标准建设,高效能管理,高水平经营,精心组织集镇建设,使城镇品位有了新的提升,综合服务功能不断增强,促进了全镇经济社会的全面、协调、快速发展。
        (一)抓城镇功能完善,提高小城镇品位。今年王集镇投资60万元,对镇政府至疆石河路段主车道铺设油面,人行道铺设彩砖,并修建花带,栽植了风景树;融资40余万元对老下水道进行清淤整修,更换盖板310米,在街道两旁栽植香樟、国槐树600余棵;筹资20多万元,粉刷临街楼房外墙84间;对王集镇卫生院实施拆墙透绿工程,建设花园式医院,共拆临街门面12间,修建花带120米。
        (二)高位开发,着力构建生态景区。一是礓石河节制间闸实现蓄水。投资139万元建设的礓石河节制闸,今年3月建成并投入使用,有效拦截礓石河、母渠河和川江渠三条河流地表水,形成一座水面长3.5公里,水面宽90-150米,水面面积42万平方米,拦蓄库容84万立方米的人工湖区,不仅能抬高上游地下水位,涵养水源,改善生态环境,更好的解决沿河两岸万余亩耕地的灌溉问题,为沿河群众提供优质的工业和生活用水,为王集镇经济建设发展增添新活力。二是进行滨河路开发。围绕礓石河生态湖区,高标准规划开发滨河路,征地及勘验工作已经结束,现已开工建设。三是实施中兴路东扩工程。东扩后将连接集镇与生态湖区的中兴路拆迁工程,目前正协调道路拆迁及征地工作。
       (三)高效能管理,规范城镇环境秩序。王集镇建管并重,把管理作为集镇建设的重要一环,坚持以人为,实行责、权、利挂钩,建立长效工作机制。一是组建管理队伍。按照“工作大胆,敢于负责,吃苦耐劳,善于做思想工作”的原则,在镇政府机关抽调10人组建城管大队,并向社会公开招聘环卫队员3人,专职专责,统一着装,挂牌上岗。具体负责规范市场交易,维持交通秩序,清洁街道卫生。市场管理人员的工资与工作绩效、群众的满意度挂钩,一月一考评,一月一兑现,从而提高了管理人员的工作积极性,群众满意率过90%以上,管理水平明显提高。二是营造大管理氛围。下发《美化集镇从我做起》、《关于集镇管理的通知》等宣传材料3000余份,叫响“人民集镇人民建,人民集镇人民管”,增强居民自觉管理集镇的责任感、荣誉感;临街门面居民户实行门前五包责任制,镇直所有单位实行分包街道,并签订目标责任书,强化了城镇的日常管理力度,城镇面貌得到明显改观。